工厂电工广播稿大全3篇

工厂电工广播稿大全篇一：车间安全广播稿

炎热的夏季到来，在车间的工作人员倍加辛苦，正因为如此我们更要做好车间安全防护工作。在此我提出以下几点看法！

一、结合生产实际，全面开展安全大检查。

特别针对车间装置关键区域、危险源等进行重点检查，并实行安全生产监控与现场施工作业监督相结合，全面排查隐患，杜绝“低老坏”现象。

二、深化现场管理。

加强所辖属地设备日常维护保养工作，狠抓细节管理，严把工艺质量关和安全操作关；另外，在进行作业前腰认真的做好点检。认真发现当天生产过程中的不安全因素，把安全放在首位。检查工作场所工具材料是否符合安全要求，有无安全隐患，检查安全防范措施是否落实。在作业时严格遵守安全制度，严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律。进入作业场所要正确佩戴和使用劳保防护用品，严禁随意进入危险场所和操肥本人岗位的设备。

三、开展各种各样的安全教育活动。

利用班前会和生产间隙，组织员工学习各类安全知识，从源头上进一步强化员工的安全生产意识。

四、天干物燥的高温季节，物体干燥易燃，人们情绪骄燥，极易发生因用电、用火而失火的消防事故。

要加强用电、用火安全知识的学习;加强对易燃易爆物品、电源、火源的安全监管;人员密集场所的消防通道必须通畅疏散;加强消防设施的添置和配备;禁止在车间抽烟、点火;加强对消防安全隐患的经常排查整改。

同志们，安全工作责任重于泰山。安全就是经济，安全就是效益。它不是一朝一夕或某个人、某些人的工作，它是全社会的共同责任，它涉及到我们每个人、每个地方、每个领域，需要我们每个人共同努力。我们必须保持高度警醒，克服麻痹侥幸心理，认真学习安全知识，努力提高自我防范能力，经常检查，及时整改。要把安全工作视同我们一日三餐那么经常，那么重要，只有这样，我们的社会才更和-谐，生命财产才更有保障，生活才更美满、幸福!

轻卡三厂—总二车间—王伟超

二零一x年 六月 十七号

工厂电工广播稿大全篇二：安全是一种技能

—心肺复苏急救演练

炎热的夏季已经到来，懂行的电气从业者都知道，夏天是电工最难熬的季节，最胆战心惊的季节。设备的高温“发烧”，会让你彻夜难眠。近期是中国石化的“安全生产月”， 为响应总公司活动号召，电气分公司结合电气专业的特质，制定了电气安全知识竞赛，心肺复苏急救演练。安全征文演讲比赛等一系列活动计划来加强员工的安全意识和职业技能。

根据“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理。“的方针，全师傅给我们讲解了事故预防和事故发生后人员抢救的方法。首先，全老师先带我们了解人体构造，人员急救的相关原理。比如说胸外按压时手腕如何用力，用多大的力气。如何去正确人工呼吸。这些看似很浅显的东西，因为操作不当，伤者很可能就会被你救成死者。看到大家实战演练时的笑料百出，小姑娘们看到男模型的羞涩。全老师并没有上前制止，而是让我们尽情发挥，然后相互点评纠错。在错误中发现问题，解决问题。

在今天考试接近尾声的时候，经理和安全岗位亲临现场并给我们展示了自己的绝活。快速，准确，干练的手法，让我感觉他们就像是一名真正的医生。不愧是电气安全风向的监督者和统筹者。经过学习后，在关键时刻，我们都要能成为一名合格的天使，去挽救自己兄弟的生命！”

工厂电工广播稿大全篇三：质量广播稿

“质量是企业的生命线”，“以质量求生存，以信誉求发展”，类似这样的口号相信每个人都可以说出许多。喊口号很容易，做工作很难。他山之石，可以攻玉。让我们看看日本人对于质量的近乎偏执的狂热。或许会有所触动。真正明白日本以我们十分之一的人口，二十六分之一的国土，创造经济奇迹的奥秘。日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单：为本田公司一款新车，生产使用于自动车门上的一只小马达。他们将这笔订单的生产任务，交给了中国广东的一家合作工厂去做。并以千万年薪，聘请了一位日本的电机专家，每周往返于中国和日本之间，负责品质管理监督。

仅仅使用在这个小马达上的一个小零件，就要进行耐尘耐水耐热耐寒耐热冲击耐撬耐震等等，等等，大大小小共37项检测试验，而为了说明这些试验项目的检测要求和性能，规格书整整写了46页纸。

第一批3000个马达运送到日本之后，被查出有7个不合格。部长亲自领着电机专家赶到广东的工厂，通宵达旦地连夜检查问题出在哪儿。但却没查出来。在接下来的几批马达出厂后，部长将在工厂负责出厂品质检测的25名中国员工，跟随每批马达一起，如数集体邀请到日本来。让同样的一批人，对运送到日本的马达，以相同的方式，在日本再进行一次同样的复查。最后日方最终检验。日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往日本的交通费等一切费用支出。

这笔本田公司的马达生产项目，最后圆满地完成了任务，但也被贸易公司的部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意，因为所花的成本代价实在太大了！

但尽管贴钱赔本到了有些劳民伤财的感觉，甚至还受到中方合作工厂的抱怨，这家国际贸易公司的部长，却不仅没被降职，反而得到公司上下的一致赞赏。最后还得到了升迁。从国际业务部的部长，提升为整个名古屋分公司的负责人。 作为匠人最典型的气质，是对自己的手艺，拥有一种近似于自负的自尊心。这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜代价，但求做到精益求精，完美再完美。质量来源于对细节的执着。我们正应该取人之长，补己之短。学习日本的匠人气质。对产品质量精益求精，做好自己的本职工作。为公司的兴旺发展贡献自己的力量。

质量保证部

201x年9月18日

 ()   () 

本文标签：

[!--temp.ykpl--]