服装行业成本管理论文

服装行业成本管理是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。下面是小编整理的服装行业成本管理论文，希望你能从中得到感悟!

服装行业成本管理论文篇一

浅论服装加工企业的成本管理

摘要：随着全球经济一体化的形成与深入发展，各国之间的经济贸易往来也随之增强，带动了我国经济水平的提高，特别是服装加工企业，由于其行业壁垒低，入门简单，外销容易，从而也导致受国外经济状况制约较大以及竞争激烈的局面。另外，近几年的劳动力成本与原材料价格不上涨趋势日益增加，加工型服装企业如何在种种不利的局面生成发展也成为必须面对的问题。本文主要是针对这一情况，从企业内部降低经营成本，提高成本管理的方式来提出建议。

关键词：服装加工企业;成本管理;建议与分析

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2013)11-0-02

服装加工企业可以提供较多的岗位和就业机会，属劳动密集型企业，因此，国家在一定政策和制度下鼓励加工企业的发展。目前，大部分的服装加工企业都是以出口产品贴牌为主，产品自身的附加值被国外企业拿着，在核心竞争力上略有不足，近些年来由于人力资源和原材料的成本上升以及人民币的升值和退税比例的下调，企业面临着外部环境复杂的严峻问题，如何改变企业现状和扭转形式已经是迫在眉睫的事情。其中加强管理成本的控制从而提高企业在市场中的竞争力已是主要捷径，具体内容如下：

一、成本管理的相关概念

成本管理是指企业在生产经营活动的过程中对各项工作进行科学管理和合理控制的过程，主要包括的范围分别是各部门对成本的预测以及成本计划和进行成本决策与核算、管理、分析等方面，覆盖的方向全面，贯穿整个经营活动的过程。成本管理的目的是尽一切的利用资源以及调动人力的基础上保证产品质量的前提下，对企业内部的各个环节进行监管，保证以最少的耗费取得最大的产出，其中管理最主要的方式就是成本控制。

成本控制是指企业根据生产经营活动中一定时期的成本管理为预先目标，发挥成本控制的主要职权，在经营活动过程中加强对各种成本影响因素的分析与管理，特别是投入发生前的成本以及控制过程中的成本，从而保证预防和调节的措施让成本管理目标实现管理

(一)成本控制对象。本文中成本控制的对象主要是指服装加工企业在生产过程中产生成本的过程，大致可分为以下几个流程：服装设计、原料采购、生产和销售物流运输、售后服务和管理过程以及后勤保障等过程。对于服装加工型的企业，在整个环节中容易产生成本较大波动的是原料采购和样板制作的过程，另外就是销售过程中成本波动。在针对成本管理与控制的过程中要加强这几方面的督管。(二)成本控制内容。成本控制的内容按发生的过程可以分为产前控制和产中控制以及流通控制;以成本的构成为细分主要是原材料、人力与行政管理以及制造成本控制。针对加工型服装企业，成本控制的内容在原材料方面主要是以生产所需的布匹成本;人力资源成本以基层员工的工资构成为主;制造成本是指动力燃料等成本;管理成本是企业正常的行政开支管理而产生的费用。

二、成本管理存在的问题

(一)管理方向不明确。服装加工企业对成本管理工作的重点方向停留在对市场的表面分析以及行政管理。具体表现在成本控制停留的方向一般是容易看见的项目上，例如是原材料以及办公费用，至于一些不易发现或是隐性的成本，企业则比较忽视和考虑，导致管理方向的不明确以至成本过高，企业的竞争力不强。

(二)管理范围不广泛。大部分服装加工企业的成本管理主要是以领导和财务人员的策略为主，企业员工的作用是以为完成成本管理控制目标而工作，在积极性和主动性上都比较缺乏，因此整个成本管理的形式为“自上而下”，管理范围并不广泛，受众面小，部分制度很难贯彻落实。

(三)管理工作不合理。服装加工企业对内部管理成本的工作往往是以任务型和控制性的发放方式从上往下的进行任务下达的，从而使得企业的管理层和员工都是以完成目标的方式而展开节约成本的工作，对工作的具体内容和培训工作并没有相应的进行开展，尤其是对基层员工的工作培训计划，不注重全面多能的员工培养，没有一定程度上利用员工的技能性去提高劳动效率，用来节约人力成本。

(四)机械设备过于老化。对于服装加工企业的机器设备老化与陈旧的问题，一般是普遍现象。主要原因是企业在生产产品的过程中通过降低折旧或是对折旧采取不计提的方式来达到降低成本的目的，导致产品的竞争能力不够以及后劲不足的情况，从而减少了改造资金的投入以及缺乏核心的技术竞争。

(五)库存控制不理想。企业对库存货物的管控和监督力度始终是不太理想，对仓库存货的盘点方式比较守旧，从而使得资金周转慢，限制了企业资金流通的速度，进而对企业资金的使用效率以及生产经营情况带来影响。

三、加强成本管理的策略及方法

(一)转变管理意识。服装加工型企业在进行成本管理时必须摒弃原先的管理观念与模式，在实际工作开展过程中树立成本效益的观念，由传统管理模式中的“节省开支”到现代的直接与效益挂钩的转变，真正的建立以市场经济为导向，提供完善的产品与服务的同时也力求使企业尽可能多的获得利润。企业在实施现代管理的前提就是对管理意识的转变，直接将成本效益观念带入成本管理中，将其看待成一切效益的支配思想，从投入与产出的对比来看待前期的投入是否必要与合理，并在整个过程中控制成本的支出，尽可能的多创造使用价值。企业管理者在整个管理体制的建立中要有着足够的重视与认识并且恰当的落到实处，因此在对管理人员的管理中需要筛选有胜任能力的和具备职业道德以及财务知识的高素质人才。另外在机制建立中企业必须树立良好的经营意识与竞争意识和效益意识，改变传统的惩戒方式对员工进行约束，这样才可以更有效的为企业的发展奠定基础，真正的实现民主管理。

(二)进行成本管理。大多数服装加工企业对生产过程的监管还处于在对生产计划和任务订单处于粗放式管理阶段。特别是对每道工段和工序没有采取细致化、管理化的手段，导致企业管理阶层不能及时地掌握生产现场的实际生产状况。因此，服装加工企业必须加强成本管理，提高员工对成本管理的认识，加强成本观念认识。对全体员工进行成本观念教育，培养培养全体员工的成本意识。使服装加工企业落实生产与管理并重，经济与技术相结合的原则。促使每一位员工结合自身工作特点形成自身的成本意识，主动的寻找降低成本的方法与方式，例如对最细小的如物品摆放方式动作分析等。对降低企业成本提出合理化的建议。使其成为“自上而下”的成本管理形式。调动员工的积极性，将企业少数人的成本管理变为全员参与管理的模式，降低成本消耗，提高经济效益。

(三)机械设备改造。企业在进行成本管理的原因是为了从内部制度上进行更新改造，从而达到提高生产效率与节约一定的成本开支。因此，为了保持企业的生产效率和提高工艺水平就必须对机械设备进行改造，淘汰一些陈旧与落户的设备，一定程度上可以减少维修费用的发生与使用效率，减少残次品的数量，保证产品的质量，有利于企业提高经济效益与竞争力。

(四)提高资金使用率。企业想要提高资金的使用率就必须加快资金的周转周转速度以及降低使用成本。首先可以通过对库存的管理与控制，一方面是定时定点的进行盘点，不仅可以提高仓库的使用次数也可以很好避免货物的积压;其次是采购部门在进行物资采购时必须及时的查看原有的物资登记情况，以免反复购买造成不必要的浪费，在对必要物资进行采购的过程中需要尽量的合理与多方比较，降低资金使用成本;在运输和保管过程中要减少不必要的损耗;最后是生产部门在经营活动过程中针对生产周期和原材料的使用率一定要缩短，从而避免不必要的浪费，另外企业可以内部组织一个专门的部门以加强对废旧物资的回收与再利用工作，从而真正的提高资金的使用率。

四、总结

综上所述，服装加工企业在成本管理工作中，应当将着重点放着如何提高效率与降低成本上，尤其重视对技术设备的投入。在实际的成本管理中首先是对管理意识的改变，将经济效益与成本管理直接挂钩，改变以往旧的管理模式，其次是在整个管理政策中进行细致化的管理模式，摒弃原先传统的“自上而下”的管理尺度，让员工参与到成本管理的每个环节，另外是对机械设备的更新，这个是提成竞争力的重要手段也是实现创新管理的直接原因，有利于企业抓住核心技术和技术创新的水平;最后是加强对废旧物资的监督与管理。

参考文献：

[1]冯仕玲.浅谈服装企业的成本控制[J].轻纺工业与技术，2011(01).

[2]陈汉东.浅析服装企业生产现场管理新趋势[J].企业导报，2009(01).

[3]周晓惠.服装企业生产流程管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(08).

[4]李臻颖.谈服装企业成本管理之策略[J].广西纺织科技，2009(04).

服装行业成本管理论文篇二

服装企业成本控制管理模式探讨

摘要：服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占据着较为重要的位置，同时也是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。文章首先对服装企业进行成本控制重要意义进行了阐述说明，之后着重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深入的分析研究，并制定出了相应的科学解决措施，以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理，促进服装企业的良好发展。

关键词：服装企业 成本控制 探讨

在市场经济发展的大环境下，全球经济一体化的发展趋势开始逐步推进，服装经济体制改革也在逐步的深化。社会建设发展中的各个领域均面临着严峻的市场竞争，企业在发展过程中所能获取的利益也在逐步的减少。面对此种状况，企业要想在激烈的市场竞争中获取到强有力的优势，得到良好的发展，必须在成本控制方面进一步加强。对服装企业成本控制管理模式进行深入的分析研究，具有重要的意义。

一、服装企业进行成本控制的重要意义

(一)成本控制是企业成本管理的重要手段

在服装企业的经营发展过程中，成本控制占据了极为重要的位置。成本控制能够对企业经营管理中的基础性必要工作内容进行有效促进，同时对企业成本管理的工作力度进一步加大。为了对现代化的企业发展切实需求进行充分合理的满足，对成本控制管理进一步加强，以此为企业成本控制的科学优化配置提供帮助，能够将企业自身的发展潜力进一步激发，将其生产效率及经济效益进一步加强。

(二)成本控制是企业发展的基础前提

成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。现代服装企业在发展过程中所需要的不仅仅是一个科学正确的战略式发展目标，还应尽快制定出一个科学合理的成本控制管理战略。在现代化企业的成本控制过程中，应将控制的相关内容与管理的有效方式及措施进行完美的融合，以此帮助促进整个企业的健康良好发展，将经济目标完美达成。

(三)成本控制是企业生存的保证

企业发展过程中成本控制对于企业生存而言，是其必要的保障。企业在自身的发展过程中如果想要将经济效益进一步提升，则需将成本控制的相关内容加入到经营活动中。企业在自身的经营过程中，面临着同行竞争、经济环境突变等诸多问题挑战，其具体的解决措施为对成本进行科学合理的控制降低，提升自身的产品质量。而成本的控制则是其中最终重要的解决措施方法。在企业内部进行最低成本控制能够将其生产价格进一步的降低，由此提升自身的市场竞争力，并加强对风险的抵御能力，从而获取到更多的经济利益。如果此时企业的经营状况正处于经济萎缩阶段，那么对成本进行科学有效的控制则显得尤为重要。提高产品的售价极易引发经销商与供应商的提价需求，进行科学合理的成本控制则可将此种外部压力进一步减弱。

二、服装企业在成本控制管理模式建立中出现的问题

(一)成本控制思想落后，控制制度不完善

大多数的服装企业所采用的成本控制管理依旧处于初级阶段，其主要的观念是企业应通过加大自身的产量而进行增收，对于成本及费用方面的消耗较不关注。主要是将成本控制的重点放置在了生产过程中的各环节上，对于经营、技术方面的成本控制完全忽略。格外注重生产工作完成后的成本控制，对于生产前的产品设计及组成要素等各环节的成本控制未进行科学的分析研究。另外还有一个突出问题是在成本的具体核算中，将所有的目光放置在了财务的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此种陈旧落后的成本控制观念未从整体的角度上进行分析研究，目光短浅，只看重眼前利益，成本控制的相关内容也局限于产品生产过程中。结果便是一方面挫伤了企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响到企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。

(二)缺乏准确的成本预测、预算制度

1、成本预测准确度有待提升

服装企业往往采用的是以销定产的经营方法。有些服装企业在进行相关的市场销售调查后，未对产品的主要销售方向进行明确，或是未对市场的确切需求量进行科学预测，从而使得生产后的产品售出面临着阻碍，销路范围无法打开。此种情况所造成的结果便是，产品出现过量积压，企业的经营成本增加。情况严重时还会使得企业在经营过程中出现资金周转受挫，财务负担增加的情况。

2、成本预算缺乏合理性

服装企业在成本控制过程中本应对产品生产中的各环节费用进行科学的预算。但实际上，其预算的结果往往与实际状况相差甚远。对于领用材料、人工等费用的计算未站在实际的角度上进行分析，因此无法制定出科学合理的预算。自然也就无法对现今社会中企业成本水平的需求进行科学合理的满足，致使成本控制管理的最终效果松弛化，预算的约束力也被进一步的弱化。

三、服装企业成本控制管理模式建立的对策

(一)建立科学的定价模式

想要尽快建立好一个科学合理的定价模式，首先应着重注意明确好相关的目标成本。服装企业在进行目标成本计算时应以顾客为导向，综合考虑顾客可接受的价格、功能、需求等因素后计算产品价格。目标成本的制定是指对待开发的产品固定成本进行科学的预测，变动成本在生产过程中进行合理的控制，并在此基础上开发出一系列符合市场需求，具有广阔销路的产品，且确保采用预计价格出售能够获得良好的盈利。在此过程中，便是对服装产品的定价进行了科学明确，在成本控制的基础上将自身的利润实现了最大化。一个科学合理的定价模式的建立能够将服装企业的成本控制效果进一步加强，将必要的成本控制在相应范围内，企业才能得到良好的发展。

(二)过程控制模式从采购到销售进行科学管理

在服装企业采购环节应着重注意材料的采购，首先应进行适当的样品采购，在确保样品无任何质量问题后，方可进行大量货物的采购。另外，还需对布匹材料的色牢度、缩水率、幅宽以及质量等进行把控。服装企业应积极制定出科学合理的服装产品采购制度，不要盲目地将采购的成本降到最低，而忽略了采购过程方面的相关管理。另外，采购控制制度也缺乏科学规范性，较为随意，因此在整个采购过程中存在着诸多漏洞，采购人员极易从中得利，暗箱操作，针对此种状况因积极地将采购控制制度进一步加强，对其弊端进行弥补完善，对采购工作人员进行深刻的思想教育宣传，制定出科学的奖惩制度。将服装企业的经营模式及成本控制要求作为依据，明确成本的相关责任层次，尽快建立起一个全面整体性的采购成本控制组织。另外，在服装企业成本控制中还应着重注意对生产相关环节的科学控制，对于引入材料的使用率、换片率以及残次品率等数据应着重关注，以此将服装企业的生产成本控制在科学范围内，增加服装企业所获取的利润。

在服装企业产品的销售阶段，应注重在各重大节日或店庆时进行合理促销，积极开发新的销售渠道，拓宽销售市场，多元化组合经营，线上和线下店同时运营，以固定的成本获取到更多的利润。应着重注意的是，在进行销售市场开拓之前，应做好相关的准备工作，制定科学计划，确保每一笔资金投入都是必要的，还需明确相关的成本限额，确保成本维持在其范围内。在服装产品的销售环节应对其最终成本的出仓率以及退货率进行科学有效的控制，以此避免造成不必要的资金投入浪费，从而对整体成本进行科学合理的控制。另外还应适当运用一些合理的促销手段，在企业庆典以及重大节日采取一些科学的促销政策，拓宽整体的销售渠道，从而获得更多的利润。

(三)财务成本控制

在服装企业的财务成本管理方面应着重注意这么几点问题：第一，明确制定出一个科学合理且具有较高有效性的财务成本控制标准;第二，严格要求财务人员合理使用资金，有效的降低财务成本，以此加强财务成本控制标准的科学有效性;第三，让企业内的员工对企业积极控制好各工序及过程的成本控制，从而更好的进行财务成本管理;第四，积极制定出相关的奖励措施，激发企业员工财务成本控制积极性;第五，对财务成本控制过程中出现的超支及过失状况进行科学冷静的处理，尽量将不利影响降到最小。

四、结束语

对服装企业成本控制管理模式进行深入的分析研究，将其中存在的问题进行指出说明，并制定出相关的解决对策，对于促进服装企业的发展而言，具有重要的意义及作用。在服装企业的成本控制过程中，其观念、方法、制度等均会存在着相关的问题，对其进行科学合理的观察研究，才能做到对症下药，从而促进整个服装企业的经营发展，并对整个社会市场经济的良好发展提供帮助。

参考文献：

[1]吴建民.浅析服装企业成本控制[J].经济师，2012(06)：180-181

[2]范春媛.浅谈企业成本控制[J].中小企业管理与科技，2010(02)：136-137

[3]冯仕玲.浅谈服装企业的成本控制[J].轻纺工业与技术，2011(01)：73-88

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