心理学报的论文格式

心理学的范围很广，管理心理学是研究组织管理活动中人的心理活动和行为规律的学科，我们看看下面吧！

心理学报的论文格式

摘要：市场经济以迅猛的速度发展，同行业企业间彼此竞争加剧，而企业的发展与壮大与企业日常管理有着密不可分的关系。良好的企业需要有一个好的团队，需要有执行力卓越的成员，而要达到这样的目标需要有很多工作去做。其中，从管理心理学的角度出发，需要从组织有效的激励、团队强大的共同目标、良好的工作环境以及员工个人素质等方面入手来提高团队有效管理。因此，本文以管理心理学的有关理论与企业管理实际基础，探究企业团队健康发展之路。

关键词：管理心理学 团队 探究

企业的发展离不开有效管理，而管理学所涉及的领域非常多，其中管理心理学就是一个重要领域，由斯坦福大学教授莱维特编著的《管理心理学》一书标志着管理心理学成为一门专门的学科问世。管理心理学又被很多学者成为行为管理学，它主要是针对探讨一个个体、团体以及组织内部行为的影响以此来促进团队有效率运行。管理心理学研究的核心是人与组织、工作和环境的匹配度问题以及激励问题，研究方法分为实证分析法和规范分析法两种。当前企业管理中必须充分发挥管理心理学作用，以此来促进团队健康运行。

一、管理心理学在企业管理中的作用分析

根据上述对管理心理学的认识，我们可以得出企业发展壮大离不开管理心理学的作用。而管理心理学的具体作用可以分为以下几个方面内容。

1.1调动成员积极性

员工是企业存在的重要组成部分，重视员工与尊重员工是企业把组织目标变为员工自身目标的重要途径。通过科学的运用管理心理学在处理企业与员工的关系能够极大得提高员工积极性，能够激发员工内在潜力，确保组织目标的顺利实现。

1.2增强成员归属感

管理学中人群关系学派认为员工对于企业的归属感可以提高企业有效管理。通过管理心理学在企业管理中的应用，能够实现人群关系和谐相处，对于组织目标的实现是非常有利的。首先，可以倾听员工真实声音，使得管理层可以及时发现问题、解决问题；其次，有目标对员工的职业培训能够有效实现培训目的；此外，通过与企业员工的有效沟通，能够实现人心换人心，增强员工对企业的依存度与归属感。

1.3有效化解成员负面思想

通过管理心理学的成功运用，可以有效地化解员工内心存在的疑惑或者是负面思想。具体表现为可以有效化解员工的投诉、提高员工思想觉悟，最终保证整个队伍的强大的执行力与凝聚力，最终为企业实现战略目标做出突出的贡献。

二、运用管理心理学提高企业有效管理措施

2.1重视有效激励作用，提升团队凝聚力

激励是管理学中的重要组成部分，也是管理心理学研究的核心内容，它是确保组织或者团队实现既定目标的重要方法。激励本意是激发鼓励之意，在管理心理学中其发挥着重要作用。首先，有效的激励可以吸引和保留人才。人才对于企业发展发挥着举足轻重的作用，企业通过采取激励措施来吸引和留住人才，例如通过丰厚的薪酬、优越的生活条件以及无穷的晋升学习空间等等；其次，有效的激励能够提高团队成员的绩效。按照绩效的公式：绩效=激励*能力来看，团队中每一个队员的绩效来源于组织给予的有效绩效多少和其自身的能力大小有着直接关系。有效的激励可以促使内部成员有着无穷的干劲与潜能来促进团队目标的实现；激发队员工作热情与积极性。有效的激励可以促使成员对组织工作保有热情和积极性，产生强大的职业偏爱。而要实现有效的激励需要有很多工作去做，首先，需要设计合理的薪酬制度。薪酬是对成员付出劳动的一个物质衡量以及对其劳动付出的认可，也是员工与组织之间紧密联系的重要纽带之一，在设计企业职工薪酬时要兼顾外部效应与内部效应，对外有竞争力，对内能够最大程度满足成员心理预期，此外还要确保工资的及时发放；其次需要制定合理的奖惩制度。“奖惩分明”是企业实现有效激励的重要途径，奖惩的最终目的是提高内部成员的积极性，确保组织目标的顺利实现，企业在设计奖惩时一定要坚持在实事求是的前提下，对内部出现的奖惩情况进行公平考核。总之，通过激励手段来激发员工潜能，是企业实现有效管理的重要手段之一。

2.2设立企业长远发展战略，实现企业跨越式发展

企业目标的设立与员工的自身的发展紧密相连，每一个员工都希望自己的企业有一个长远的发展前景。在有着广阔的发展前景的企业，员工会有积极的工作热情和积极性，这对于实现企业目标是非常有利的。作为管理层领导，必须时刻树立长远发展的战略意识，为企业的长远发展做好规划，让员工自觉产生对企业的自豪感。

2.3营造良好的工作环境，提升成员个人素质

组织离不开个体的存在，因此要使得企业在发展中处于优势地位，必须正确处理好团队内部关系，管理者要做好充足的工作。首先，营造公平的工作环境。工作环境是成员日常工作中必须面对的环境，舒适的环境可以提高员工的工作效率，相反，在员工产生逆反心理的工作环境里工作效率自然会非常低下。在工作环境营造上，要通过物质层面和精神层面两个方面具体展开，其中物质层面是指企业必须确保员工舒适的工作环境，例如确保员工工作环境的安全性、舒适度；能够确保员工日常工作需要，比如及时更新老化的办公设备以及办公用品。精神层面上，要营造公平的工作环境，例如在工作晋升上要坚持公平、公正、透明的原则，让每一位员工能够欣然接受。其次，要不断提升员工个人素质。第一，要做好岗前培训、岗中指导，不断提升员工个人的职业素质，增强企业员工对于企业文化的认同感；第二，要重视对员工的定期培训。通过培训可以提高员工工作效率，提升企业的整个竞争力。

管理心理学作为企业管理中常用的理论，在企业的实际管理运行中必须加以重视。尤其是在市场经济竞争日益激烈的背景下，只有加强企业有效管理才能够使得企业在竞争中处于优势地位。

参考文献：

[1]谭小宏，王金霞.管理心理学视野下的组织价值观研究综述[J].中国集体经济. 2011（06）.

[2]张岗英，董倩.我国管理心理学发展现状探索[J].人力资源管理. 2011（02）.

[3]武晓红.基于管理心理学视角的单位员工忠诚度分析[J].中国城市经济. 2011（17）.

[4]姜艳.浅谈管理心理学在企业管理中的应用[J].中国校外教育. 2011（24）.

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