媒介融合背景下的广西电视台开展战略初探论文
摘 要：数据显现，近年来广西电视台在广西外乡的竞争力呈现不时提升的趋向。但在也要留意到，目前全国电视媒体收视率分化严重，央视及位于第一方阵的湖南卫视等强势媒体收视高歌猛进，其他省级电视台收视压力越来越大。广西电视台一方面面临着强势电视媒体的挤压，
关键词：媒介融合论文
数据显现，近年来广西电视台在广西外乡的竞争力呈现不时提升的趋向。但在也要留意到，目前全国电视媒体收视率分化严重，央视及位于第一方阵的湖南卫视等强势媒体收视高歌猛进，其他省级电视台收视压力越来越大。广西电视台一方面面临着强势电视媒体的挤压，另一方面新媒体的不时崛起也给广西电视台很大压力。广西电视台作为广西的主流媒体，承当着当地党委和政府的新闻宣传和文化建立任务，固然没有生存的压力，但是运营压力不时加大也是不争的事实。
一、广西电视台在媒介融合背景下面临的开展压力
广西电视台在媒介融合中遇到的压力来源主要有以下几个方面：首先，自办节目质量不高。电视存在的基础是节目内容，广西台由于资金、人才等等资源的限制，近年来，在节目内容方面不断没有很大打破，以往优质的自办节目在一线卫视高投入的季播节目冲击下，显得有些掉队。而仿照现象级节目制造的新节目，又有些不三不四，广西台倾其一切全力投入，与优势节目相比还是“画虎不成反类犬”，在市场上没有得到预期的反响。
其次，传播方式缺乏与新媒体的融合。在媒介融合的大趋向下，广西电视台也尝试与网络媒体进行融合，但在理论中也存在系列问题，表现为:一是城市电视台网页内容单一，方式老套，多数的栏目是将制造好的电视节目简单放在网上，缺乏编辑和整理，调用并不便当，没有表现出网络媒体的及时性和信息容量大的特性，二是缺乏互动性，广西电视台还是以主流媒体自居，没有做到与用户的及时沟通，效劳功用单一，只是单纯的导视或者是重播节目，最多只是让观众在页面上留下评论，而没有其别人任何回应，也没有针对性地提供个性化效劳。归结起来，广西电视台与新媒体的融合，目前还是“+互联网”，而不是“互联网+”。
再次，运营渠道单一。广西电视台如今的收入除了财政拨款之外，主要还是依托二次售卖受众的留意力，在版权出卖方面的收入都较少，各个栏目不得不采取协作的方式，向企事业单位收取一定费用补偿制造本钱，随着国度关于新闻管控新规的出台，这局部收入的来源也被砍断，广西电视台开拓新的运营渠道曾经火烧眉毛。
二、国内局部广电集团媒介融合的途径剖析
笔者选取了位于广电系统第一方阵的湖南广电、SMG以及实力稍弱的湖北卫视三家广电单位，对他们的媒介融合的经历进行总结和梳理。
（一）树立与“互联网+”相顺应的机制组织
媒体融合将促使媒体采取全新的运营形式，需求树立与之相顺应的机制和组织。喻国明就指出中国电视业“正处在深入转型的关键点上”，其开展“不能再依照原有逻辑，必需完成新的开展阶段上的深入转型与形式创新”，在媒介融合的背景下，电视媒体的节目采编、制造、播出、宣传等环节都会发作基本性转变。湖南台在2013年对全台的机构进行了大的调整，特地设立了芒果TV；SMG重新梳理了组织架构，成立了新媒体部门，对传统媒体的相关部门进行了整合；湖北卫视也树立了特地新媒体部门，采用更有针对性的管理体制以确保工作效果。推进媒介融合工作，没有组织保证无法有效推进，这是媒介融合的第一步。组织理顺之后，还需求加大人才培育储藏力度，人才是媒体开展的中心要素，无论单纯是电视还是新媒体，都对采编人才、技术人才、管理人才以至金融人才有着极大的需求，要增强培训培育的力度，制定与市场接轨的薪酬体制，优胜劣汰，助力优秀人才脱颖而出。
（二）打造高质量的节目
在大数据时期，媒介的内容是海量的，随着庞大的内容的涌入，要想在市场竞争中取胜，视频内容不能单单只看数量，内容的“质”成为竞争的关键，电视媒体在内容制造方面具有先天的优势，电视媒体要守住阵地，加大对节目内容创作人力、物力、财力的投入。近几年，电视媒体陆续推出了一大批高收视的电视节目，固然有些节目形式是从国外引进，但是中国电视人对节目形态不时的外乡化改造，最终促进了中国节目市场的繁荣。将来的电视媒体一切产业化运营和开展，都将基于节目的质量和影响力。从湖南卫视的《我是歌手》《爸爸去哪儿》到浙江卫视的《奔跑吧兄弟》《中国好声音》，没有优质的节目内容作为支撑，谈媒介融合就成为了无本之木无源之水。优质的节目内容是电视媒介可以生存下来的基本。为支撑进一步开展，包括湖南广电在内的国内一流广电集团，根本上都设立了新节目的孵化基金，为节目创新提供必要的资金支持。
（三）打通多样化的传播平台
在传统媒体的生态圈中，媒体是具有垄断特征的传播渠道，分开媒体，信息就难以得到有效的普遍传播，由于媒体自身具有宏大的商业价值。随着新媒体的呈现和开展，传统媒体的渠道垄断被突破，渠道价值降低。为了提升渠道价值，电视媒体需求与新媒体进行协作，共同打造新的更大更精准的传播平台。“互动和参与”是视听媒介融合时期电视开展的基本特性，是媒介重生态时期电视开展的需求。随着电视嵌入社交网络，其传播方式由传统的内容传播逐步转向关系传播。依据索福瑞和 CNNIC 报告显现，湖南台等一线电视台抢手综艺节目的中心受众人群与互联网阅读用户有着很大的重合。因而，电视媒体与新媒体之间并不存在你死我活的竞争关系，反而能够打通不同传播渠道，完成电视与新媒体之间的良好互动，这种互动可以进一步提升节目的影响力。
（四）拓展盈利渠道
传统电视内容的价值逻辑是二次售卖，以内容吸收受众，然后将受众的留意力售卖给广告主。电视台的主要盈利方式，即资助冠名、广告售卖（含产品植入）加上版权收入。媒介融合赋予了电视媒体获利的更多渠道，盘绕电视节目内容展开的盈利形式也正在不时探究中，多产业链的拓展、多获利渠道的开发曾经成为了强势电视媒体增加盈利的重要研讨方向。以《女神的新衣》为代表的节目，在网络播放的时分，直接将受众转变为客户，电视即电商，在节目观看时，能够直接下单购置，成为T2O 形式又是“电视 + 电商”节目形式的典型探究；以《爸爸去哪儿》为代表的电视节目，则将电视内容电影化，极大地拓展了电视节目的盈利空间。中央电视台、湖南卫视、SMG等电视台更是将电视节目内容进行了打包出卖，也获利不菲。
（五）注重媒体融合过程中的资本运作
无论是电视还是新媒体，都是资金密集型产业，随着国度金融体制变革的不时深化，要高度注重媒体融合过程中的资本运作。“变现”一词是SMG在转型过程中不时提及的一个词，资本推进媒介融合，媒介融合也推高广电企业的市场价值。在媒介融合的背景下，操作一档节目，经过金融工具进行投资，依照投资取得收益已不是什么新闻，这种形式能够有效地处理媒介融合过程中资金缺乏的问题。无论是SMG还是湖南广电，都曾经是上市企业，传媒板块曾经是中国股票市场的重要组成局部。在媒介融合的背景下，媒体行业的边境正在不时地消逝，广电集团的管理过程中，资本运作要提升到重要位置，以资本的力气推进融合推进变革创新，最终的变革成果也要在市场上得以表现。
三、媒介融合背景下的广西电视台开展战略
依据本身状况，分离兄弟单位的转型经历，广西电视台要从传统媒体转变为现代传媒，从单一收入来源向多元化创收渠道转变；从一台体制向集团化转变，在更大范围内发明影响力、争取话语权和生存开展空间，建立新技术、新市场、新竞争条件下的生存途径，需求战略上做出以下四个“分离”的调整。
（一）做精品节目与做日常节目相分离
传媒的中心竞争力就在于内容的竞争力，“内容为王”是中国传媒变革的航标。①固然资源有限，广西电视台仍需求在保证日常节目制造的同时，聚合资源打造一两档精品节目，提升影响力，为变革开展奠定基础。广西电视台目前的资源无法完成大水漫灌式的投入，要认真论证，孵化出合适本人作风的新节目，集中投入，做大做强，做出影响力，牵一发而动全身。
（二）学习先进经历与发扬外乡优势相分离
广西电视台与央视及一流省台同场竞争，在资源、掩盖和影响等方面优势明显，但广西电视台却具有不可替代的外乡优势。因而，广西电视台应该应用外乡地域特性，充沛发掘当地经济、文化、风俗等内容，全面科学地剖析当地受众的文化和生活方面的需求，盘绕外乡特征、外乡效劳、外乡影响为导向进行定位和角色的转变，与同类媒体、新媒体进行错位竞争，构成本身的竞争优势。先进电视台的观念理念能够学习，节目形式也能够选择合适广西的局部进行改造，但是切忌生搬硬套。在《中国好声音》《我是歌手》风行全国时，广西台也投入千万资金打造了《终身所爱·大地飞歌》栏目，但是几年的操作发现收视平平。在学习先进地域经历的同时，一定要对本身有精确定位并有效地外乡化。
（三）内部挖潜与外部协作相分离
作为独一的省级电视台，广西台对本身资源还有待认识和发掘。频道、节目、广告是资源，内容、品牌、团队更是资源。除了广西台内部的资源外，外部的社会资源、政府资源、行业资源一样能够拿来运用。在内部资源的整合上，应以整合频道资源、节目资源为中心，精确定位各个频道，不同频道能够完成节目专业化、品牌化，防止节目类似以至相同所形成的人力、设备、时段等各方面的资源糜费。此外，空中频道能够作为新节目的实验场，实验胜利再经过广西卫视平台进行放大。在外部资源的整合上，应以媒体资源与其他资源的互相融合为基础，以互利共赢为准绳。以政府资源为例，政府对资源的社会配置具有导向作用，随着政府职能的转变，在政府购置效劳、大型活动等方面，广西电视台在广西就具有很强的竞争力，比方举行大型的文艺演出，推出系列的推介节目等等。在做好内外资源发掘的基础上，广西电视台要经过企业化的运作，将电视台的资源进行资本化运作，优质资源合理变现将有效提升广西台的造血功用，最终构成良性开展的闭合链条。
（四）转型开展与协作共赢相分离
在媒介融合的背景下，广西电视台的转型开展势在必行，一方面要依托本身资源和潜力，另一方面也能够思索与其他媒体的协作，在节目、运营、产业等方面横向结合，以协作共赢为基础进行突围。在协作对象的选择上，能够参考SMG的形式，与外乡的传统媒体协作的基础上，再经过资本运作与新媒体进行协作，重点盘绕外乡化、品牌化做好主业，牢牢把握本地受众和本地市场；经过产业开展来构成与广告运营互为支撑的创收架构；加快做好媒介融合。面对失去传统平台和传播渠道的理想，广西电视台要经过观众的用户化、节目的商品化，加速顺应从电视机到多屏化的转变。整合其他媒体协作共赢，首先是协作媒体要具有一定的基础，弱弱协作没有任何意义；其次是要废除行政思想，要增强与新媒体与私营媒体协作，丰厚传播渠道，进步运营的灵敏水平，以应对千变万化的市场。
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