从扁鹊的医术故事里看人才战略

小到生活细节，大到国家治理，都需要未雨绸缪。如果当危机发生了才去匆忙寻找应对的方法，就会为时已晚。

在企业里，许多人力资源部在招聘员工时，总是等到员工已经离职，才匆匆去寻找这个岗位的人，在短时间内，很难招到适合的人选，因此，企业离职率居高不下，要么招进来的人不能胜任本职。

扁鹊的医术

我们只有救火英雄而没有防火英雄，只会奖励“救火者”，而不会关注“防火者”；我们平时不注意身体保健，等到有了病痛才想起去看医生；学生则平时不好好学习，临到考试的时候“抱佛脚”……未雨绸缪，不应仅仅是一个口号。

扁鹊医术高明众人皆知，一次，魏文王的臣子病重，请来扁雀医治，结果扁鹊却做了临床诊断：该臣子的病已入膏肓，他也无法挽回他的生命。魏文王听言，非常气愤。

“你家是医药世家，三兄弟都精于医术，你的医术尤为高明，怎么连你也说无能为力？在几个月前，你的兄弟说他有些小毛病，我当时念及这位臣子对国家有贡献，想请你亲自为他医治，怎么才过了几个月，当时的小毛病变成了你说的绝症了？”

扁鹊说，“大王你说错了。我们三个兄弟中，我大哥的医术最高明，二哥次之，我是最差的，如果你当时请我的兄弟来医治，这位臣子的病也许还能得到痊愈。”

魏文王很诧异：“既然你兄弟医术最高明，为什么你最出名呢？”

“我大哥治病，是在病情发作之前治。由于一般人不知道他能事先铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二哥给人治病，是在病情初起的时候治。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只是在乡里流传。而我扁鹊治病，是在病情严重的时候治，人们看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药这样的大手术，所以以为我的医术高明，名气因此而传遍全国。”扁鹊答道。

魏文王听了扁鹊的话感到愕然。

如文中扁鹊所说的：防治疾病的往往没有治疗疾病的名气大，这种现象在现实生活中和企业里都非常常见。

我们只有救火英雄而没有防火英雄，只会奖励“救火者”，而不会关注“防火者”；我们平时不注意身体保健，等到有了病痛才想起去看医生；学生则平时不好好学习，临到考试的时候“抱佛脚”。

在企业里，许多人力资源部在招聘员工时，也总是等到已经发生员工离职，才匆匆去寻找这个岗位的人，由于短时间，用人部门又急着要人，只好主动降低选人的标准，选择次一点的人，最后招进来的人不能胜任本职工作，在很短的时间内离开；再要么就干脆是连次一点的人也招不到。

中山XX公司一位工程部经理向我陈述他与人事部经理的关系时说：

那天我接到通知来面试，11：30左右到公司，人事部小姐拿来一叠候选人资料让我先过目，我接过来看了：第一个，2年内跳了4次槽，做过销售、市场、顾问，连财务也做过；第二个，技能一栏，从PHOTOSHOP、DREAMWEAR到多媒体、视频剪辑、软件编程样样精通，第三个，岗位要求明明是要3-5年经验，这个人却是大学刚毕业。

看完这三个人的简历，我已决定不再看下去，直接进入面试程序，经过漫长的面试程序，一直到下午5点左右，所有应聘者的面试才结束。这次面试，花费了大量的时间成本，但最后一个人都没有被录用。

从那以后，当工程部需要招聘的时候，我总是亲自去人才市场，当场决定录用与否，然后要他们直接来公司报到。我知道这样做仿佛不对，但事实上人事部的选人质量实在不敢恭维。现在人事部对我很有意见，说是总经理不懂程序而给我特权，应该由人事部统一招聘……

事后我对那位人事经理说：统一招聘并没有错，问题是你必须表现出你具有统一招聘的能力，如果你连招聘所应掌握的资源都不具备，要用人的时候，根本找不到合适的人选，则需要检讨的更多的是人力资源部和作为这个部门的最高管理者。

俗话说，“未雨绸缪”，虽然这是浅显的道理，但通常做起来，人们会只顾眼前的。

我的一个朋友告诉我，在某市，由于某些人受短期的高利润的驱使，大量地挖煤，导致地表下沉，没办法只得向地表以下注水。过度的采挖煤矿打坏了地壳，打乱了水层、煤层、岩石层。而日本人是怎么做的？他们将中国的煤买过来，然后填到海里，以供日后子孙有充足的资源享受。当时一起的一个朋友听这个例子，第一反应是，看看人家多有钱，把钱往水里扔，我的朋友批评他，人家不是把钱往水里扔，人家是把海当作银行，把钱在银行里存起来，多少年后，钱可以生钱。

所以从中可以看出思维的差距。

小到生活细节，大到国家治理，实际上中国现在都是缺乏在行动上真正贯彻“未雨绸缪”的，而总是在危机一旦发生再去匆忙寻找应对的方法。未雨绸缪，不应仅仅是一个口号。

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