我国电视媒体绩效评估的特性及趋向论文

摘 要：我国电视媒体具有特殊性，电视媒体的绩效评估也表现出了与一般的组织与机构绩效评估不同的征象，即这是一种复合形式的组织评估。建立这个认识是进行电视绩效评估不可或缺的前提。在较长时间里，电视业在很大程度上实施的是粗放性的管理思想和方式，而且现在电视业弥漫着一种“管理的焦虑症”。绩效评估是一套科学性与精细化的管理手段，现在已经到了我们在电视管理思维上整体性改弦更张的时候了。

关键词：电视媒体；绩效评估；特性；趋向

电视节目“全收入、全成本”效益考核，不是单纯的会计事后核算和监督，它是适应市场经济管理要求，以提高经济效益为中心的管理；它是在准确核算收入、成本的基础上，通过向管理要效益，力求以最少的投入求得最大的产出，最终提高整体经济效益的良策。

一、考核方法

（一）收入的确认

按照节目广告投播量，而不是广告收入“三到位”原则来确认广告收入，即无论当月广告款能否收到，只要是在当月节目中投放的广告，都计算为当月节目广告收入。这样做的理由是在市场经济条件下，应收款的产生不可避免，但如只确认应收款而不确认收入，对节目收入的确认是不完全的；如果应收款在当年能够收到，对累计收入确认影响还不大；如果应收款跨年度转化为收入，则对统计当年节目收入来说是不准确的，可能会多算或少算当年该节目的全部广告收入，可能会最终影响考核结果的准确性。至于应收款最后能否实现为广告收入，是考验广告人员销售款回收能力问题。

（二）税金的确定

节目销售收入要计算流转税，节目广告收入还应交纳较多的的文化建设费，因此，在计算广告收入税金时不仅包括流转税，同时也包括相对应的文化建设费等。

（三）费用的确认及分配

根据节目实际情况，可确定如下间接费用分配原则：（1）外购节目。按照每个节目实际编审时间占所有节目全部编审时间的比例，来分配编审组当月应支付的技术设备费用，及发生的部门内部费用。（2）自制节目。对摄像和采访车费用：按每月每个节目实际外出拍摄时间，占当月所有外拍节目时间的比例，来分派摄像和采访车费用，以及发生的部门内部费用；对节目包装费用：通常情况下，每位熟练的制作人员为不同节目制作每一条包装所花费的时间是差不多的，因此，按每月为每个节目实际制作的节目包装条数占当月所有节目包装条数的比例，来分配包装组发生的技术费用和发生的部门内部费用；对后期制作费：按每月为节目提供后期服务的实际时间，占当月所有提供节目服务时间的比例，来分配后期制作发生的技术费用和发生的部门内部费用；对使用的棚费：棚费主要是节目每天录制和合成过程中产生。按每个节目每月实际使用录像棚的时间，以及核定的单价，来分配各个节目需要承担的棚费；对灯光费：按每个节目每月实际使用灯光时间（时间等同于录像棚使用时间），以及核定的单价，计算每个节目应承担的灯光费用；对播出讯道费：按每个节目每月实际播出时间（包括首播和重播时间），占当月频道所有播出时间的比例，来分担节目应承担的播出讯道费。

二、考核结果

按上述方法确定节目收入和费用之后，就可以根据得到的每个节目每月收入、应交纳税金以及费用等数据，计算出节目的绝对收益和相对收益，对每个节目的收益情况进行考核。不但考核节目当月收益，还考核节目当年累计收益，这样就可以尽可能减少由于某月数据波动对节目考核准确性的影响。每个节目的收益考核结果隔月在公司一定层面公开，并且作为每月考核节目组人员绩效依据之一，使收益的好坏直接同节目制作人员的绩效挂钩。至年底节目全年收益考核情况，将作为该节目在第二年是否需要调整的依据之一。考核对节目制作人员触动很大，起了很好的激励作用。

在对节目考核结果进行分析时，注意坚持以下几点：不能单纯看节目税前利润，那样不一定能反映节目真实效益状况；不同时间段的节目所产生的效益是不同的，黄金和非黄金时间段节目效益可能差别较大；在考核节目效益的同时应兼顾节目的成长性。应该将收入、费用结合在一起，在考核绝对收益的同时，又考核相对收益率，这样就能从不同的财务角度来分析节目收益的高低，使不同时间段节目收益具有可比性。

三、取得的效果与经验

（一）考核是加强对节目财务管理的有效手段

节目“全收入、全成本”效益考核能够从财务上加强对节目的管理，促使节目得到更好的发展；节目“全收入、全成本”效益考核对调整节目提供有效的财务依据，是使节目社会效益和经济效益有机结合的一种较好的管理办法，应该是电视媒体产业发展的必然趋势。经过不断的调整，节目不但在观众中获得广泛好评，取得较高的节目收视率和良好的社会效益，而且在节目制作过程中紧贴市场，严格遵循效益观念，严格控制成本，同样获得广告客户的青睐，取得巨大的广告收益，使节目的整体收益大幅度提高，从而提高整体效益。

（二）考核要不断调整、充实和完善

笔者对节目考核有以下几点粗浅的思考：一是要明确考核目的：之所以如此重视对节目的考核，并不是单纯为了核算节目的投入、产出收益，而是把它作为节目调整和取舍的财务依据之一；二是必须熟悉节目制作流程：只有熟悉节目制作流程，才能按实际情况合理确认和分配各项间接费用，得到数据的准确性程度也越高；三是需要多部门配合：节目考核需要的数据涉及到公司多个部门，因此，开展这项工作需要得到所有相关部门的支持和配合，单靠财务部一个部门很难完成；四是不断完善考核方法：和所有的考核一样，目前所采用考核原则的合理性和公正性都是相对的，因此，必须根据实际情况不断的调整、充实和完善。五是注意成本效益原则：由于“全收入、全成本”考核统计需要花费大量的时间和人力，因此，要在花费的成本和由此产生的效益之间保持适当的平衡。

参考文献:

[1]尹鸿，李德刚.中国电视产业备忘[J].广州：南方电视学刊， 2004（1）.

[2]张先治.财务分析[M].大连：东北财经大学出版社，2008： 150-157.

[3]安妮·A.阿特金森，罗伯特·S.卡普兰，埃拉·梅·玛苏姆拉.管理会计

[J].王立彦，陆勇，樊铮，译.北京：清华大学出版社，2009：22-29，471-483.

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