商场招商部年终总结

文章 2019-07-17 16:44:21 1个回答   ()人看过

招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。下面是瑞文小编收集整理的商场招商部年终总结,欢迎阅读参考~

商场招商部年终总结1

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为**企业的每一名员工,我们深深感到**企业之蓬勃发展的热气,**人之拼搏的精神。

我是**销售部门的一名普通员工,刚到明发时,我对招商方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其招商市场,作为销售部中的一员,我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个招商市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于××年与**公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,我积极配合**公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为**月份的销售高潮奠定了基础,最后以**个月完成合同额**万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

××年下旬公司与**公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部,我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中我做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,我不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

××年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

商场招商部年终总结2

商场招商部只是招商,引进品牌的吗?不尽然,其实招商部更多的时间是在做招商完毕后的附属或者后续任务。下面就介绍一下商场招商部的工作目标与主要职能。

一、质量、物价管理工作职能

1、起草公司有关质量、物价、计量方面的文件,及各项管理制度,并监督贯彻实施。

2、对营业现场的商品质量进行督导,并有权责合限期整改及进行不合格商品抽样。

3、严格执行商品定价、调价、优惠价、削价规定,严格按操作程序执行。

4、对新商品价格的审定,在保证执行国家有关政策的前提下,根据市场需求,尽可能扩大商品进销差率,同时要保证公司同类商品的价格,不得高于市场大型零售企业的价格水平。

5、定期组织商场的市场价格调研工作,对市内各大、中型商场同类商品的价格进行调查、比较,分析市场价格动态,为公司制定价格策略提供依据。

6、配合财务部做好残损变质商品的核定和监督销毁工作,并对每批次处理情况做好记录备查。

7、组织各商场开展商品质量、物价、计量的自查和互查活动,并对以上情况进行检查考核,提出整改意见,形成档案备查。

8、定期组织开展质量、物价、计量等法律、法规及专业技术知识的培训。

9、负责接待上级质量、物价、计量部门的工作的检查。

10、负责商场在质量、物价、计量制度方面执行情况的考核。

二、商品验收工作职能

1、认真贯彻国家质量、卫生防疫、计量方面的法律、法规,负责公司超市商品的入库验收工作。

2、对入库商品按照公司《计量工作管理方法》《质量管理方法》进行抽样检验,发现称重不足或标识不合格商品有权拒收并上报公司领导。

3、严格按照商品入库程序操作,做好工作记录。

三、服务管理工作职能

1、制定现场营业管理方面的工作计划和各项管理办法。

2、组织指导商场做好营业现场的卫生、服务、纪律等项工作。

3、定期分析现场服务管理方面存在的问题,并提出改进意见。

四、部门工作目标:

根据公司总体发展目标进行分解,特制定商场工作目标如下:

1、提供商品合格率≥95%;

2、提供服务合格率≥90%;

3、提供售后服务及时率100%;

4、购物环境符合商场规定要求;

5、提高员工安全意识,灭火器材完好率为100%;

6、监视和测量装置检定合格率达到100%;

7、采购商品合格率≥98%。

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