2017年秋季中小学师培干部培训会议总结

导语：领导干部培训关系到学校素质教育的实施，关系到教育改革和发展，在教育工作体系中有举足轻重的地位。

【2017年秋季中小学师培干部培训会议总结1】

非常感谢上级部门给广大教师提供了这次难得的学习机会。我校自从接到呼兰区教育局、教师进修学校《关于组织实施201*年农村中小学教师远程培训计划的通知》精神，我校积极组织全体教师参加此次远程培训工作。学校第一责任人吴志强校长亲自参与，齐全副校长主抓，教务主任李国辉组织落实。我校共有92名老师参加此次培训工作。在张景辉老师的指导下，全体教师顺利完成了此次培训工作。现将我校的培训工作开展情况汇报如下：

首先，领导高度重视，保证培训工作落实到位。

为了认真搞好这次培训工作，根据上级现代远程教育工作的安排，9月16日，我校由齐全副校长牵头召开了培训专题会议，成立了领导小组和培训小组，对培训做了详细的部署和安排，提高了组织者的思想认识。学校电教组组长张景辉对学校设备进行了调试，确保了培训工作的顺利完成。

我校的每一位领导都非常重视此次培训，他们不仅积极组织召开会议，还亲自参与学习培训，为学校的培训工作的开展创造了良好的开端也树立了学习的榜样。

其次，教师全员参与，保证培训工作顺利进行。

9月17日，在学校召开了培训专题会以后，李国辉主任亲自指导教师进行培训，在她的带领下，全体教师都积极的参与了此项活动。为了使培训工作落到实处，每天培训教师到校后，首先本人签到，学校还为每一位教师准备了培训专用笔记，研讨记录专用本。

培训中，全体老师认真和自觉，每人都边听课边记录，边演示边实践，课后教师积极讨论，加深了认识和交流。

为了保证培训学习任务的顺利完成，老师们克服了很多困难。刘建军老师腿受伤了，但他不顾病痛，不仅认真地参加了培训工作，甚至手把手对年纪大的教师进行技术指导和操作讲解。李娜老师的新家还没有来得及安装电脑，为了不耽误学习她每天掏钱到网吧坚持培训。夏元龙老师、岳文利老师学习态度非常积极，第三天培训时，在系统老出现错误的情况下，她们以极大的耐心坚持学习，一天在线时间长达5多小时，不仅观看了视频并认真做好了笔记，还积极帮助学习有困难的老师。张国英老师年过半百，他不但没有把此次培训当作负担，反而以如此大的热情学得这般投入，为我们其他老师的终身学习树立了良好的榜样。我校还在住院的李志义老师一边打着点滴一边坚持学习。还有很多的老师们都在克服着各种各样的困难，保障了我校培训工作的顺利进行。

再次，教师学习认真，保证培训效果显著。

此次“远程培训”为我校教师提供了丰富的学习资源，让我们领略了网络教学的先进优势。同时为我校教师搭建了交流学习的平台，也为我校教师的发展提供了无限空间，老师们可以和同行之间进行多方面的探讨与交流，使广大教师能够捕获到更丰富，更前沿的教学信息。开班第五天，呼兰区教师学校的师训处领导对我校的培训工作给予高度赞扬。

培训期间，教师们学习热情高涨，按要求听专家讲座、写培训日志、研讨、写作业。让人欣喜的是多数教师能在学习中更加更加积极主动沟通，他们更专心学习，认真做好记录、反思。培训结束后，我校为了提高培训效果，加强后续研修工作，我们要求每位教师根据自己对培训的理解和感悟，撰写一篇学习心得，同时在教研组内交流。

在整个培训过程中，由于学校领导高度重视，我校的这次远程培训工作取得了良好的学习效果，达到了预期的目的，为教育工作注入了新的动力。我校会以此次远程培训为契机，努力提高教师的业务水平和教育理念、拓宽了教师的视野，为教师的终身发展打下更坚实的基础。

【2017年秋季中小学师培干部培训会议总结2】

为了把其作为建设一支思想好、作风正、素质高的管理队伍，创建"特色学校"，推进素质教育向纵深方面发展，无论是在战略部署，工作安排，还是在资源配置方面，都给予重点考虑、安排，积极推进干训工作的创新，为推进教育改革和发展奠定了基础。现将培训工作总结如下：

一、干训工作的基本情况

1、提高认识，创新思路，加强对我校领导干部培训工作的组织领导

多年来，县教育局党委高度重视小学领导干部培训工作，牢固树立干部培训是基础性建设的观念，是人才开发的观念，坚持将学校领导干部培训作为加强学校领导班子建设和干部队伍建设的重要举措。我校也为了加强对干训工作的组织领导，成立了培训领导小组，校长任组长;两个副校长任副组长，其它中层领导为组员。成立了干训学习小组，分工明确，密切配合，形成合力，共同研究制定学校队伍建设和校长培训工作的方针政策以及年度工作计划，形成了由县教师进修学校干训部为培训主体，互相支持的培训网络体系，为我校干部培训工作提供了组织保证。

2、拓宽渠道，创新培训模式，努力提高培训工作的实效性 。

(1)积极开展领导干部论坛活动，创新模式。

随着领导干部专业化的提出和校长培训工作的深入开展，靠单一的以讲授为主的培训模式，已难以满足学校领导干部的需要。尝试开展了"领导干部培训论坛"活动，在创新培训模式上作出积极有益的探索，确立了专题报告与交流研讨相结合、理论学习与案例分析相结合培训模式，着力提升了学校领导干部的工作智慧。

(2)扎实开展领导干部任职资格培训和提高培训，提高领导干部任职能力。

当前，基础教育改革和学校管理实践的改革和发展速度很快，学校领导干部对培训的期望值不断发展，实际需求也在不断变化，因此干训工作必须紧跟形势发展的要求，贴近学校教育改革和管理的实际，围绕学校各项改革和发展面临的新情况、新问题，把理论学习、总结经验、研讨问题、改进工作紧密结合起来，把领导干部专业发展与学校可持续发展结合起来，才能不断提高领导干部组织实施素质教育的能力和水平，满足领导干部学习的多样化需求。

(3)积极开展干部培训研修，提高领导干部的理论素质和教育管理水平。

在抓好领导干部任职资格培训和提高培训的基础上，积极开展干部研修。开展学校领导干部培训信息化建设。通过县园丁苑、大兴师苑以及大兴小学领导干部培训提高博客，这三个培训网络平台，实现优质资源共享，初步了实现网上管理和主要课程的网上培训，拓展培训空间，提高培训效率。

3、加大投入，创新机制，保证领导干部培训工作顺利开展 。

(1)建立和完善监督激励机制。为推动领导干部培训工作深入开展，我们从制度建设入手，加强对学校、领导干部的监督和约束。建立我校领导干部任职资格培训和在职提高培训的档案，对学校领导干部参加培训情况登记注册，并将干部培训参加培训情况与其考核、评优和任用等挂钩，调动领导干部参加培训的积极性。建立了领导干部培训工作监督检查机制。

(2)建立经费保障机制。我校将学校领导干部培训经费纳入计划，每年做专项预算，列专项资金，专款专用。以保证学校领导干部培训工作在较高水平上向前发展。同时也保证加强了干训队伍建设，提高领导干部的思想和业务素质。同时，聘请有关教育行政部门领导和帮扶学校的领导干部作为兼职教师，到我校进行专题的培训与指导，较好地满足我校领导干部培训工作的需要。

二、存在问题

1、培训模式仍显单一。具体表现在：培训理念上，"要领导干部学"、依然存在;教学形式上，依然以传统的班级集体授课方式为主;培训方法上，仍主要以封闭的课堂讲授为主，忽视学员的学习主动性;培训手段上，仍采用"三个一"(一块黑板、一支粉笔、一本讲义)的传统教学手段。

2、培训者素质尚待提高。学校领导干部培训质量的提高和保证离不开有一支高素质的师资队伍，所以培训者自身素质的提高就越显得重要。但是，干训专职教师的培训观念和能力素质还不能适应新形势的要求，本身缺乏问题意识。

三、今后工作的设想

1、以专家型校长为龙头、以骨干领导班子为重点、以合格学校中层领导干部为基础，全面开展我校领导干部培训工作。按照县干训部《关于中小学领导干部任职培训规定》的要求，扎扎实实地开展全员培训;积极推进学校领导干部素质的提高培训。把完成培训任务作为考核与评价的重要条件之一; 继续开展领导干部论坛活动，丰富论坛形式，深化论坛内涵，构建学习型组织。

2、加强学校领导干部培训工作的对外交流。

每年选取部分学校领导干部省外名校和培训机构走访，学习。让他们开拓视野，吸取先进的办学经验，提高管理水平。

3、推进领导干部培训教学改革，努力提高培训质量。

以创新为突破口，进一步转变培训观念，积极探索改进干训工作的新思路、新模式、新内容和新方法，增强培训活力，提高培训质量和效益。

总之，我们将积极借鉴兄弟学校的先进经验，以加强执政能力建设为核心，以提高学校领导干部理论素质和教育管理能力为重点，进一步加大工作力度，不断改革创新，推动我校领导干部培训工作迈上新的台阶。

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