实施分层管理制度推动教师专业成长的方案

学校要发展，教学质量要提高，靠的是教师的发展，尤其是青年教师的发展。学校在硬件设施堪称一流的条件下，开始把重心转向了加强学校内部管理和软件建设，即师资队伍建设上来，旨在通过“榜样垂范、管理约束、自省提升”崇尚教师师德修炼；通过“同伴互助、專家指导、课堂锤炼”立足教师能力提高；通过“文化熏陶、科研引领、铸造名师”促进教师专业发展。为了达到以上目标，开学初，学校针对不同层次的教师出台了分层分级管理制度，通过半年的实施，取得了明显的成效，推动了教师专业成长。

一、制定方案 确定培养对象

在3月底和4月初学校相继出台了《学校“青梅工程”教师培养实施方案》和《学校“红梅工程”教师培养实施方案》，并先后举行了隆重的启动仪式。“青梅工程”的主要培养对象是学校教育工作的新鲜血液，也是学校未来教育事业发展的希望——五年以内的青年教师，共30人； “红梅工程”的主要培养对象是学校教师队伍的主力军，是未来的各级名师培养对象——五年教龄以上，且具有一定的教学经验和教科研水平的骨干教师，共29人，其中，已被评为区教学能手的有10人。

两个培养方案目标明确，分别从教师的师德、理论素养、教学技能、教科研水平等方面提出了具体的要求，如“青梅工程”方案中，学校将青年教师分成三个层次，分别是：见习期（工作第一年）、提高期（第二至第三年）、成长期（第四至第五年），并有针对性地实施分层管理，分级培养，采取了相应的培养措施和考核办法。实施方案****别突出了“做好‘七个一’”：写一篇教育教学随笔，读一本教育教学专著，写一篇读书随笔，上好一堂精品汇报课，参加一次教师基本功竞赛，写一篇教育教学论文，参加或主持一个区级以上课题。并针对三个不同层次提出了不同的量化要求。为了加大对“红梅工程”的骨干教师的培养力度，学校还专门聘请了区教研室主任和各科中学教研员担任该工程的專家指导组成员，并正式向他们颁发了聘书。

二、搭建平台 提高业务水平

学校根据“青梅工程”、“红梅工程”两大教师培养方案，扎实有序地开展了一系列校本培训和业务评比活动，为教师成长搭建平台，成效比较显著。如针对青梅工程培养对象，学校先后开展了“我的一堂遗憾的课”案例评比、“教坛新秀”课堂选拔赛、参加当堂设计教案评比、“汇报课”、“精品课”评比、撰写教学随笔等活动；针对红梅工程培养对象，先后开展了校级“教学能手”课堂选拔赛、参加中考二模测试、撰写教学随笔、课题申报等活动等。学校鼓励教师积极主动地参加各项活动，并组织相应的评委进行评价。

教师注重学习，勇于实践，积极争优的良好氛围日趋渐浓，进一步增强了教师的内驱力，促进了教师实现自我成长：20xx年4月，通过校级“教坛新秀”和“教学能手”的评选，5位老师被评为校级“教坛新秀”， 6位教师被评为校级“教学能手”，4位老师被评为市第十批“教学能手”，4位被评为市第九批“学科带头人”。

三、科研引领 促进专业成长

20xx年，学校引导“青梅工程“、“红梅工程”的教师积极投身教科研，为他们请来了專家作了关于课题研究的讲座，学校分管^领`导和教科室主任也对老师申报的课题进行详细的指导和修改，20xx年学校申报区级以上课题超额完成指标，一般规划课题申报了9个（名额分配8个），个人专项课题申报了5个（名额5个），无论在数量还是质量上都比去年有大幅度的提高。教师撰写教学论文的积极性高，成绩好：在20xx年市教科研论文评选中，我校送审26篇论文，得奖22篇，其中区一等奖1篇，二等奖15篇，三等奖6篇；另外，还有十多篇论文送交省教育学会参评。

学校现有109名任课教师中有市级学科带头人、教学能手15名，高学历比率达67%； “青梅”、“红梅”两大工程的分层管理制度的实施，促进了青年教师和骨干教师综合能力的提高，使他们尽快地成长、成熟起来，成为在教育教学一线发挥重要作用的中坚队伍。这两批教师的成长必将带动学校整体教师队伍素质的提高，也必将促进学生的成长，促进学校的发展！

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