管理故事:碎片与逻辑陷阱

一间屋子，一横房梁，一个人，一根绳子，一只小凳子……请问：由此你想到了什么？你是不是跟我一样想到了一出人间悲剧？但我们错了。要不是我亲眼看到照片，我也不会想到，其实真实的场景是：房梁上垂下来绳子，绳子上挂着一个小凳子，凳子上坐着一个小孩子，在荡——秋——千！

请问：由此，你又想到了什么？是不是又和我一样想到了：快乐、温馨，和无忧无虑？我们又错了。事实是：只有房子，只有绳子，只有凳子，没有父慈，没有母爱，这是一个孤儿！

管理故事哲理

我们有足够的理由为此而凄然，但企业家不能仅仅凄然，更要"警"然。企业决策不正像这幅图景一样，常常只拥有些许局部，不了解全部吗？那么，这时最可怕的，不正是很随意地将世间通行的"常识"充填到这些局部当中，去"组织"、"解读"这些局部，进而借此"判断"全部吗？——其结果不言而喻。在决策过程中，莫被“常识”背后的逻辑陷阱所欺骗。

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