中小型水利工程施工质量控制论文范本

1关于水利工程施工质量控制的基本原则

在水利工程施工的工程上，要进行严格并且先进的质量管理，一定要坚持质量是第一，因为要对人民、对国家、对社会还有企业负责。要以预防为主，对施工过程必须严格监管，要把问题的发生扼杀在摇篮里。施工人员是质量的保证，只有发挥了施工人人的创造性和积极性，才能保证工程质量。

2中小型水利工程施工质量控制的主要因素

2.1人员安排

对于工作人员要有一定的要求，工作人员必须要有一定的资质，在工作中必须要持有工作证。在水利工程的施工过程中，要有组织管理能力强的领导人来管理整个施工过程，管理者必须具备一定的文化素养和丰富的实践经验。必须要由从事多年工程建设经验的人来做项目经理，而且项目经理必须持有相关工程的建造师职业资格证，不管什么专业都应该要有自己相关专业的资格证书和专业知识还有熟练的操作技能。此外，也要加强对一线工作人员的培训。

2.2施工材料的安排

在施工的工作上，合格的施工材料是非常重要的，它是工程建设的基础，在施工中，必须对施工材料制定严格的质量标准还有检测要求。对于工程的质量标准和检测要求国家都有明确的规定，该规定适用于全部的中小型水利工程，应该严格按照国家标准购买施工材料，在购买材料时采购人员应严格检测材料、构配件，所有材料都应具有合格证，没有经过检验的材料绝对不能使用，检测不合格的材料也是禁止使用的，对于这些不合格的材料，施工的承包方应该及时的对它们做相应的处理，以免误用。

2.3设备的方面

在选择设备的时候应根据当时的情况做相应的准备，要选择符合工程情况的设备，设备必须要先进并且性能可靠、安全、方便的，选择设备要从实际出发，如果是旧的施工设备，应该对设备做一定程度的检修，要在具备鉴定资格机构做检测并开出一个检修合格证才能投入使用。使用设备的工作人员也要对设备进行一定的维护。

2.4工作的质量

要控制工序活动条件的质量还有活动的效果，这样才能控制到整个的施工过程，在事中控制上是比较重要的一点。在工序控制的过程中，要在地位比较重要的关键工序或者质量比较容易出现问题的地方设置一个质量控制点，要在问题出现前预防。在验收每到工序的时候都要严格遵守检查制度，如果发现不合格的就不能进入下一道工序，直到返回检修完成。

3中小型水利工程施工质量控制存在的问题

3.1业主单位质量上

中小型水利工程的资金来源一般都是以地方筹资为主，不过，国家也会对中小型水利工程进行相应的拨款，但是资金要准时到位这一点还是很难保证的，这使业主不得不在招标投标时过分压低工程造价，随便的就更改了设计的方案，这样一些有实力的施工企业也得不到很好的发挥，才会出现小型水利工程施工企业资质低的情况。而且在项目的管理上并没有完善的管理制度，往往只追求缩短工期而不注重工程的质量，可是不能这样急功近利的追求业务指标，而是应该把工程质量放在第一位。

3.2施工单位的质量

由于中小型水利工程施工单位的投入资金少，施工的工期也短，施工的单位只能用偷工减料和弄虚作假来降低施工的成本，这样施工质量就不能得到保障。施工人员方面也是这样，因为资金少，就减少工作人员、降低工作人员的工作，这样施工工地的管理力度就不够，如果施工工地出现什么问题也不能及时的发现，施工方的管理力度得不到完善，就无法建立健全的管理体系。

3.3监管制度的问题

在施工的整个过程中，都需要人来监管，但目前，中小水利工程的施工中监管制度还很不完善，监管市场还处于混乱，负责监管的人素质也不是很高，在施工中有些还是以业主为主，监管人员有时也不能真正发挥监管力度，还有前期勘测、设计不合理、施工的过程变化大都会影响监管人员的工作。

4中小型水利工程施工质量控制的方法

中小型水利工程施工质量控制的方法要从各个部门落实，首先就是监管部门，要加强施工单位的监管意识，深刻认识到监管的重要性，这样指导水利工程施工才能提高施工单位的水平，才能保证工程的质量。其次，要对施工材料进行严格的检查管理，保证施工材料的质量，施工材料是整个工程的基础，如果施工材料出现了质量不合格的，或者是材料了面混入了其他其他的杂物会直接导致工程质量下降，只有好的材料才能保障水利工程项目的质量。建立完善的分包管理制度对水利工程施工也很重要，只有明确的分包管理体系分包项目的质量控制才有保障；同时，要加强技术人员的素质，定期组织专业的培训，优化施工单位的技术水平。

5结语

施工单位要树立明确、科学的企业文化，提升企业形象，提高工作质量。要建立完善的制度，施工工地出现什么问题就能及时的发现、解决，不能盲目的追求业务指标，应该把工程质量放在第一位。

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