体育人才资源研究进展管理论文

1.运动员人力资源的可持续发展

从经济学的角度分析，每一生产要素都应该在可能的条件下得到充分运用，并与其他要素之间结合成一种合理配比关系，以求获得最大的生产成果。为达此目标，运动员人力资源配置应努力实现良性结构、提高效率、充分就业三个目标。中国竞技体育要想取得更大的成就，人力资源配置也应该努力实现这三个目标。

1.1良性结构

进行人力资源配置，调节各地区、各部门和各行业的劳动力，并将追加的人力资源投入到不同的方向，以便形成一种良性的人力资源使用结构，即就业结构。竞技体育人力资源的良性结构主要表现在各地区、各项目的竞技体育人力资源布局以及一、二、三线队员之间的配备均衡，从前面的分析来看，在当前的经济发展情况以及竞技体育发展的激烈竞争下，良性结构目标的实现还需要一段很长的时间。

1.2提高效率

人力资源的使用，从总体上说，可以分为“有效劳动”和“无效劳动”两大类。前者是指人力资源投入取得了经济效益，后者是指人力资源投入未取得经济效益。在市场经济条件下，竞技体育的发展必须进行成本核算，考虑效益和效率。而不能再像计划经济体制下那样，为夺金争银而搞大军团作战，在全国自下而上筑起一座大而全的竞技体育大金字塔，这座金字塔是以庞大的经费开支和近似百万计的体育大军作为基础的。进入市场经济以后，各级领导的成本效益观念增强，不再搞“广种薄收”，而是缩短战线。奥运战略、精品战略的实施以及运动项目调整的指导思想都是提高竞技体育效益和效率的表现。竞技体育早出人才，快出人才是为高效率。但是，运动员的过早退役和老运动员迟迟不退役都是人才资源浪费的表现。而且，若中国想成为体育强国，则“119工程”要加强，三大球也必须加强，那么，我们的许多人、财、物的投入在较长时间内将不会产生效益和效率。竞技体育人力资源投入效率的提高和体育强国之间存在着一定的矛盾，如何去实现人才的合理使用，需要不断的探讨。

2.教练员人力资源的可持续发展

2.1教练员的敬业精神

教练员的敬业精神对培养运动员具有潜移默化的影响，是教练员发挥主导作用的前提条件，敬业精神在新的世纪被赋予新的内涵，是事业心、集体荣誉感、刻苦钻研的精神、敢于采用新技术、新方法的综合体现，是教练员必备的精神基础。随着市场经济的发展，一些社会现象的影响，教练员的从业精神也发生了一些变化。教练员的敬业精神也影响了其从业的指导思想和运动员培养的态度。

2.2教练员的心理素质

现代竞技体育比赛是非常残酷的，获得成功的往往是极少数人。教练员要想获得成功，必须面对失败和挫折，需要克服常人无法克服的困难，忍受多次失败的痛苦和考验，要善于控制自己的情绪，做到失败时不气馁，胜利时不骄傲，要善于总结成功和失败的原因，还要处理好同运动员、家长、同行、领导等的关系，给训练创造一个良好的环境，从而保证训练质量和训练水平。只有培养教练员较好的心理素质才能促进教练员对运动员的培养。

2.3教练员的专业知识和技能

教练员的专业知识和技能是培养高水平竞技体育后备人才不可缺少的条件和基础，没有丰富的理论知识和高超的技术水平，缺乏对新理论、新方法的了解和应用，不掌握科学的训练方法，是不可能培养出高水平竞技体育后备人才的。我国大部分基层教练员理论水平偏低，这与他们出自专业队而没有进行过系统学习有关。由于教练员的培训机制还不完善，大部分教练员没有专门进修过，参加短期培训的情况也不容乐观，因此，加强教练员的岗位培训和进修是当务之急。

3.其他工作人员、管理人员的可持续发展

工作人员和管理人员包括运动队配备的科研人员、管理人员、运动员的文化方面的教师、医务人员等。

3.1科研人员

科研是竞技体育发展的有力支撑，我国的体育科研一直处于比较落后的水平，与世界竞技体育大国相比体育的相对科研能力较差。首先是因为中国的体育科研的硬件设施比较落后，造成了我国体育科研难以实施，其次是我国的科研人员的动手能力较差，应用领域的科研成果比较少;造成科研水平低的另一因素是体育科研和竞技体育结合和运用的能力较差，中国的教练员科研水平较差，而做研究的又不是教练组成员，科研人员的科研和现实运动训练结合得不紧密，现有的科研又涉及到运用的问题，教练员运用科研的能力直接关系到运动队竞技水平的提高。解决这一问题的有效途径就是让科研人员参与训练，让教练员参与科研，运动队要与科研院所结合，这样就实现了有机结合，使得科研人员有了更多的研究课题和研究对象，运动队也得到了有力的科技支持。

3.2管理人员

管理人员的作用:管理人员是我国竞技体育国家法规制度的执行者和运动员日常生活的管理者、各种训练人员的协调者。

建立管理体系，整合其职能，确立竞技体育人力资源管理的组织运作系统，这是人力资源管理职能得以实现的内在机制，包含两个方面的内容:一是发挥组织、决策、控制、协调等作用的网络系统，人力资源管理的组织设计、运作和完善都以此为出发点和归宿点;是履行各种管理职能的网络系统，具体实施各项职能;二是人力资源管理中承担组织决策、指挥协调等职责的各级负责任的网络系统。这二者形成一个有机整体，使竞技体育人力资源管理体系如同人体有机体，各项机能正常运转。

根据市场经济的需要完善劳动关系管理系统。在计划经济体制下，对运动员、教练员以及其它体育工作者实行的是固定的工作制度和全国统一的“就业—工资—福利”二位一体分配制度，产生了中国特色的竞技体育“专业队”制度，因而不具有独立的劳动关系主体资格，其管理由主管部门说了算。这种劳动关系不利于协调其中各类关系、消除消极因素、调动个体积极性等。

4.人力资源发展的目标

树立竞技体育可持续发展理念。不同地区、部门及运动项目可根据自身实际状况建构竞技体育资源调控体系。完善竞技体育资源基础管理工作，建立竞技体育资源统计制度和评价指标体系，建立竞技体育资源综合利用状况公报制度和竞技体育资源综合利用信息网络。成立国家竞技体育可持续发展规划专门部门，负责提出国家竞技体育可持续发展战略规划的计划管理和宏观调控。

建立健全竞技体育资源法规政策。推进政府职能转变。体育政府部门要加强对竞技体育资源的宏观调控职能，重点放在政策法规的制订、组织协调、监督管理、规划计划及服务等方面。将有群众基础、市场发育前景良好、产业运作比较成熟的竞技体育项目交由社会运作，鼓励社会办体育的积极性，实行各种方式的联合经营，形成国家办与社会办相结合的良好局面。

促进竞技体育人才合理流动。建立和开发竞技体育人才市场，促进竞技体育人才的合理流动。加强国家各类专项运动员人才交流的科学管理，统一协调全国专项竞技体育人才合理流动，进一步扩大竞技体育人才的发展领域，构建合理的竞技后备人才系统。

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