向动物学习管理经验美文

向蚂蚁学习：“增强影响力”

两只蚂蚁在寻找食物，当它们发现一块蛋糕后，决定兵分两路各自找到最快回家的路，它们沿途留下外激素，以便之后带领其他蚂蚁找回蛋糕处。多数时候，其他跟来搬运蛋糕的蚂蚁会选择较短的路走，但当走较长路的蚂蚁影响力更大时，就会改变其他蚂蚁的决定，它们会舍近求远跟随着它走。

企业产品标准规格之争也是如此，当两个竞争规格同时在市场上推销时，即使某一产品技术高人一等，但当其影响力不如对手时，也有被挤出市场的可能。

向豹学习“投资报酬率”

寒带地区有一种形体壮硕的豹，它们似乎会思考。通常在捕食猎物时，它们会考虑热量的得与失，比如追逐一只野兔，如果追了200米还追不上，它们就会放弃，因为即使追到了，吃掉野兔所产生的热量，远不及追逐野兔时所消耗的热量。但是如果追逐驯鹿，它们就会表现出顽强的毅力和恒心，因为追得再久也划得来。

从它们身上，我们可以学习到“投资报酬率”。

那什么是“投资报酬率”呢？原是反映股票投资者从实际投资中所得到的报酬比率，亦是评估股票价格、进行投资决策所应参考的重要指标。其公式如下：投资报酬率＝股票终值－原始投资额＋股利收入。但是用在企业管理上，就是企业在进行投资时，必须衡量自己的资源与实力，先设定停损点，当投资超过预期报酬时，就应该停止继续投入，以免落个得不偿失的下场。

向螃蟹学习“企业重组”

螃蟹的外壳，不能随着身体的扩大而扩张，因此，解决难题的方法就是脱壳。在此之前，螃蟹先将硬壳中的碳酸钙吸收，然后壳里长出一层柔软的褶皱撑开形成新壳，注入碳酸钙，使其硬化。

企业也是如此，当组织越来越大时，原来的组织结构无法适应，必须像螃蟹一样，除旧换新。组织再造时，在破坏旧组织结构前，一定要先将新组织的基础工程建立起来，保留原来组织有用的资源，以建立一个更适合未来环境和发展的新组织。

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