建筑施工技术管理中信息技术的运用论文

摘要：信息技术飞速发展的背景下，信息技术已经融入到各行各业的发展中。鉴于此，论文针对建筑施工技术管理特点及信息技术的应用进行了分析。首先对建筑施工企业采用信息技术的必要性进行了分析；然后针对建筑施工企业采用信息技术管理的具体表现及存在的问题展开论述；最后就建筑施工企业采用信息技术管理的策略应用进行了分析。

关键词：建筑施工；技术管理；信息技术

引言

随着社会的不断进步，信息化时代应运而生，人们的生产和生活已完全笼罩在信息网络之中。目前，信息技术已广泛应用在建筑工程的管理工作中，并成为其重要组成部分。企业单位只有对信息技术正确认识，合理运用，才能使企业保持强劲的竞争力，从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，不断稳步发展。不仅如此，信息技术作为现代科技，还大大节减了施工过程中的人力物力资源，有效缩短了建设工期，大幅度降低了工程成本。

1建筑施工企业采用信息技术的必要性分析

传统的建筑施工管理技术在当前的建筑施工企业管理中，已经很难发挥出其应具备的管理作用。在这种情况下，要想保障建筑施工企业管理能力的提升，就应该加强对建筑施工管理企业的智能化信息技术应用建设，这样才能在智能化信息技术应用中，有效的提升建筑施工企业信息技术管理应用能力。因此来看，在现代化科学技术发展影响下，智能化信息技术已经被广泛地应用到建筑施工管理中，通过信息技术应用管理，有效地提升了建筑施工企业信息技术管理能力，并且在信息技术管理应用中，有针对性地将建筑施工企业信息化管理的安全性提升上来。同时，信息技术的应用，也有效地提升了建筑施工管理的效率，因此，必须要加强对建筑施工管理中的信息技术应用研究。

2建筑施工企业采用信息技术管理的具体表现

2.1信息化管理

在现代化建筑施工企业的管理中，已经将信息技术应用到现实的管理中，采取OA管理系统，将整个建筑工程施工现状运行信息录入到系统中，有效提升了建筑施工企业的管理能力。在OA系统的应用中，将整个建筑工程施工管理中的工序实行全天候的监控管理，能及时了解建筑工程施工管理中的各要素，并且在其技术的管理应用下，有效的提升了建筑信息化管理水平，保障了建筑施工工序的稳定运行。同时该技术应用还体现在建筑工程施工工序管理中，在针对每道工序进行监管后，有效提升了建筑施工安全性。例如，万科集团已全面开展运用“匠心”管理平台，对每个项目从进度、质量、变更、供材、验收及安全管理进行全方位的实时管理，现场质量、安全方面的管理控制细化至楼栋的具体部位、具体事项；从而使得整个公司的各级管理人员直至项目管理团队都能及时地了解和掌握项目的整体情况并做出相应管理措施。

2.2建立网络化管理平台

信息化技术应用到建筑工程施工管理中的另外一个重要性表现，体现在网络化信息管理平台的构建中，在信息化技术应用和建筑工程施工管理有效整合中，将信息化技术应用依托在互联网上，并且按照此基础进行了专门的建筑工程施工管理信息化平台建设，在该平台的运行中，借助BIM技术将整个建筑工程施工管理中的数据进行完善处理，通过完善处理的数据，能够在建筑施工内部进行信息共享，在互联网传输技术的应用下，能够将整个建筑施工中应用到的数据进行共享传输，这样在共享传输中，就能够形成专门的信息数据，相关的建筑施工管理成员，只要按照数据处理中的分析去整合施工，就能全面提升施工效率。同时在互联网络信息平台的构建中，实现了对建筑施工管理中的全部数据分析处理，将各个工序运行中的数据，集中汇总到统一的分析中，这样能够及时地了解建筑施工的现状。在这一方面，仍以万科项目为例，从建设单位到总包单位到监理单位，都采用了系统的网络化管理平台。如万科的“匠心”和“采筑供应商门户”管理平台，总包的“新中大”软件办公平台，监理的“微办公”管理平台；均实现了从公司到项目各级管理层对每个项目的全面无缝管理，使得公司能为项目提供更全面更及时的服务；并解决了以往公司管理层对项目实施情况不能实时掌握了解、适时对计划实施偏离情况进行干预纠偏的难题，保证了项目的顺利开展。

3信息技术的实际运用情况

3.1资金投入不足

施工单位本应投入充裕的资金应用在技术管理对应的信息化建设活动内。现阶段，因资金制约，较多的施工企业并未实施信息技术管理，所应用的管理方式也从未改变。有些的仅仅单纯应用计算机技术，在信息加工与处理层面所表现的能力较低，并未达到真正的技术管理。

3.2缺少专业人才

国内部分的建筑企业于信息技术层面缺少特定的人才，某些从业人员还不具备相应的技能，他们的业务水平不高，业务能力也较低，在技术管理层面无法实施有效的管理。另外，某些企业为控制成本，还忽略人才培养与引进问题，使得企业不具备与之配套的管理队伍，制约了信息化水平。

3.3缺少清晰的信息化标准

现阶段，国内在建筑工程上并未形成具体的信息化标准，而这导致建筑行业无法进行规范的标准，无法及时开展信息交流工作，最终无法系统规划资源。不具备统一标准，同时，信息来源和分类所对应的途径也各不相同，使得管理出现混乱，无法保障信息的有效性。

3.4信息化软件不完善

现阶段，即便有较多的信息化软件，然而，国产的相对较少，且国外软件价格一般较为昂贵。因中国与外国的基本国情存在差异，为此，组织结构、日常的管理手段和运行也存在差异，但国外软件大多基于实际情况而开发，在正式汉化之前，与国内模式相比，存在显著的差异，且在国内建筑企业中也不存在对应的信息化软件。

4信息化技术运用对策

4.1提升重视程度

信息技术的迅猛发展为各行各业带来了全新的血脉，因此，施工企业务必要明确这一点，合理看待信息技术于技术管理活动所表现出的价值。只有这样，施工企业方可强化资金支撑，合理购置相关设备，全面发挥信息技术的现实价值，借此增加工作效率与效益。另外，经由信息技术的实际应用，建筑施工企业还能全面控制施工过程的相关环节，以此来完成信息化管理。

4.2增强管理队伍的综合素质

为让信息技术于建筑施工管理活动中有效发挥作用，增强管理队伍的综合素质较为有效。在个人素质与技能大幅提升后，各个人员能够在技术管理中全面发挥价值。为提升管理队伍的整体素质，需从下述几点着手：

①设立网络沟通平台。经由网络沟通平台的设立，能够面向管理人员提供顺畅的交流平台，促进内部交流、探讨和取长补短，进而让自身的实际应用能力逐步提高；

②做好培训。经由培训能够让技术管理队伍的整体素质得到提升。基于此，要求施工企业务必要引起相关重视，认真调查技术人员的基本水准，参照调查结果合理开展培训活动，让各个层次和水平的人员的综合技能可大幅提升；

③完善考核制度。为让技术管理人员主动参与培训活动，形成良好的意识，需做好信息技术应用方面的考核，有效设立考核体系，以此来增加管理人员自身的积极性。只要长期坚持，则一定会让技术管理队伍的综合素质得到改善。

4.3打造标准化系统

建设工程管理一般包含落实项目管理模式、布设组织机构、划分职能、基本的工作流程、常规信息管理流程与管理制度，牵涉的步骤有合同与现场施工等不同内容。为此，便要求所设立管理系统与信息平台应具备层次性，包含标准化流程。当再造工作流程和设立数据时，应攻克各种局限，将部门、公司和项目工程内容有机整合到一起，在各板块达成规范的联合控制，有利于协调各个因素与项目，从而一个标准的平台便就此成型。

4.4强化软件开发

在21世纪，现代社会更加依赖信息技术，信息技术在社会生活中发挥着不可替代的作用。基于这一背景，国家有关部门需强化与提倡软件开发。在这一背景下，施工企业于实际应用过程，面临较多的选择，同时，可提升建筑施工效率，保证施工质量。为此，相关人员务必要强化相关管理软件开发，保证施工企业的正常发展。

4.5运用信息虚拟技术

信息技术发展迅猛，经由信息技术可实现虚拟实际。经由统计图形学和机械技术等不同技术，可让影像直观地展现于电脑屏幕中，为管理人员带来完整的视觉印象，可为施工人员创设直观的虚拟环境，进而对施工形成更加清晰的认识，促进工程施工。

参考文献

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