关于工业用地申请书的模板

文章 2019-07-11 13:08:07 1个回答   ()人看过

XX有限公司成立于20XX年,注册资金200万元。主要从事研发、制造、销售电动车控制器。法人代表:XX。常务副总:XX。

公司现地址位于XXX,员工130余人,生产面积3800m?。

多年来不断改进技术,投放大量资源,引进多条先进的生产设备。现生产设备有全球领先的日东电脑自动波峰焊3台。主要焊接精密贴片元件pcb板。还有行业最先进电脑自动端子机一台、电机测功机一套。电子标准流水线6条,数字电容、电阻检测仪,mos检测仪等,以上高端的设备仪器我司已投入近一千多万元。

由于电动车控制器属于高新电子技术产业,生产环境要求较高,需建立无尘空调车间,现在租用的钢结构厂房的面积跟环境已不能适应更高的生产要求,制约了公司的发展。

目前现有厂房的租赁合同一年到期,且合同期满后,出租方不再续租。导致企业不能对生产做长远的规划,公司20XX年初制定的总投入1500万的《日本YAMAHA SMT贴片车间》项目和总投入500万的《电动轿车专用控制器自动流水生产线》项目,因此搁置至今。

XX电器厂主要客户有机车行业著名品牌宗申,隆鑫,绿源,宝岛,百事利,金彭,小鸟,雅迪,世纪泰美,等一批实力雄厚家喻户晓的明星企业,供货商及技术合作方有,日本NEC ,ST意法半导体,长电科技股份有限公司,复旦大学新能源研究中心,同济大学新能源研究中心、常州银河微电子。我司20XX年年产值均达人民币多万元。每年纳税将近万元。在国内电动三轮车控制器同行业中处于领先地位。

我司深知“重设备轻管理”会使一些大中型企业无法让先进的设备产生出更多的利润,故我司特别注重管理,率先在同行业中启用条码ERP数字全程管理,注重管理人员自身素质培训,每年拿出10万元聘请XX管理咨询讲师,长松组织管理咨询讲师对XX管理人员进行强化培训,公司管理阶层人员每周例会两次,汇报公司情况及总结不足之处。各车间所有员工会议每周一次,目的在于及时让工人反映车间的近况及存在的问题,让所有工人畅所欲言,包括对公司的意见及建议,做到员工的利益最大化。此举得到所有工人的好评,故对公司更加信赖。

另外,我司努力学习国际国内先进的技术,保持市场信息渠道通畅,积极借鉴国际知名企业的运作经验和产品创新能力,绝不制造垃圾产品,绝不为了获得市场份额,一味压低价格,,最终导致获利能力不高,微利甚至亏损经营。我司总经理亲自带相关人员赴深圳富士康学习及借鉴先进技术,先进设备,先进管理方式,获益良多。并计划在本月9号前往XX公司,学习电子柔性流水线生产管理技术,让企业先进的设备产生更大的利润。

本着以“质量至上、团结务实、创新高效”的宗旨服务于广大客户,我司能以最快的速度根据客户的需求设计出精美的产品。为客户提供超值的产品和服务是我们永远不变的目标。今天科亚电器有限公司的健康成长,全赖于客户们的多年来的鼎力支持,今后我们将不断提高内部管理水平,紧随市场变化,不断创新,提升产品品质,为客户提供更多的实惠质优产品。

XX县的发展计划为投资者带来了新的发展机遇。正是看准这一发展机遇,决定扩大生产,此次投资预计用地面积25至30亩左右,投资总额20XX万,预计年产值3500万元,达产后年税收150万;厂房建筑面积大约占地5000平方米。仓库占地面积约1500至20XX平方米。办公楼占地约500平方米。员工宿舍占地约1000平方米。厂区内厂房分两栋,每栋占地面积约为2500平方米。用工200人左右。

公司新厂投产后,将在苏鲁豫皖四省交汇地区形成一个电动三轮车控制器生产基地,辐射全国,开拓海外市场,为XX建设做出更大的贡献。

望政府部门给予支持!

谢谢!

此致

敬礼

申请单位:XXX电器有限公司

筹 备:XX常务副总XXX

申请时间: 20XX/11/6

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