输电专业年度工作计划怎么写

一、抓好班组基础管理及班组建设工作，学习公司体系运行管理

1. 对班组各项记录进行规范并定期进行检查，班组每月定期开展安全学习、员工技能培训及公司体系文件培训工作。

2. 班组长每天对各自班组工作进行安排并记录，对外出工作人员要了解其工作任务，去向以及工作完成情况。

3. 加强班组交流活动，定期组织本部与其他部门班组长进行交流学习，提出改进班组各项管理工作的建议和意见。

4. 加大对班组生产计划上报能力管理力度，提升生产计划上报及时率、准确率和完成率，班组应按时上报本班组月计划及周计划，每周工作计划应在月度工作计划内，各班组要加强对各自上报计划内容审核力度，杜绝出现计划内容，工作任务与实际工作不相符等现象。

二、加大工作票培训力度，提升工作票合格率

1. 加大对工作票管理力度，首先部门管理人员应加强自身对两票学习和掌握，熟悉两票管理办法，其次每月底定期对所产生工作票进行统计并严格审核，记录每月工作票合格率，每月对不合格工作票进行通报并针对进行相应进行考核。

2. 加强两种人培训力度，定期开展两种人培训，针对工程管理部所涉及各专业编写培训内容，分专业进行培训，培训内容要与实际工作相结合。

三、提高车辆管理水平、确保行车安全

1. 完善机制，确保车辆管理安全。严格控制车辆使用范围,强化车辆统一派车安排、登记制度，节约用车成本、科学使用派车、提高用车效率。强化车辆停放管理制度，夜间车辆按规定停放，确保车辆停放安全。

2. 预防为主，每周定期对驾驶员进行安全教育培训；加强学习，严格遵循局车辆管理部规定和相关交通法规；倡导全体驾驶员要文明行车，礼貌行车，克服麻痹思想，切实增强责任意识、法规意识、安全意识，严格遵守交通规则。驾驶员同时做好车辆的维护工作，对车辆的维修维护要注重质量，把提高车辆返修率作为一种长效机制来抓，严禁病车上路，确保人车安全；全面加强驾驶员职业道德、职业修养、驾驶（维护）技能的提高。

3. 落实责任，加强车辆使用情况检查，认真开展自查自纠与整改。严肃处理违反车辆安全管理的责任人。坚决执行车辆安全管理相关规定，严禁非指定驾驶员驾驶公车；严禁将单位车辆外借；严禁公车私用；严禁无证驾车、酒后开车、开疲劳车、开“英雄”车；坚决杜绝公车私用现象，确保公司车辆安全管理制度落实。 四、加强安全及技术培训，提高员工思想认识。

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