关于华为的管理及文化学习心得

通过学华为专项培训理解到华为管理的核心:

1:高绩效导向:使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起,奖惩分明,员工有了为自己工作的主官能动性,并鼓励更多的付出有更好的回报.

2:客户化导向:公司以客户需求为导向,结合起研发来,销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户,我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作,要肩负起自己的责任,做好本职工作.

3、流程化导向:公司以客户需求为导向,构筑了流程框架,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付,通过客户的需求,通过市场管理的理解,集成产品开发的实现,客户关系管理的承诺,集成供应链的交付以及后期的客户服务,通过整套流程化的支撑体系,高效完成产品交付

华为的文化:

1、狼性文化:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识.

通过以上素质要求群策群力,集中优势力量保证相应需求；

2、需要员工具有广阔的视野,坚强的意志,胸怀他人的品格

3、树立以客户为中心,以奋斗者为本,持续的艰苦奋斗的开拓精神

4、永恒的自我批判,成功时不自满,失败时不气垒,各个部门要充分开发,达到资源共享,包括总结成功的经验,失败的教训,以使后来者学习,借鉴.

5、各部门不可以为了显示自己的创新能力,放弃经过验证成熟产品结构、工艺,导致重复研发,资源浪...

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